在安踏2023年创新大会上，安踏设定的目标不是惊人的营收目标，也不是庞大的开店目标，而是2030年成为世界级创新公司的阶段性目标。早在2020年，安踏集团就主动推出了DTC模式，并以果断彻底的投入，在2021年快速完成了安踏品牌的DTC转型。尤其是在不做中国的耐克、要做世界的安踏的情况下，引领中国、扬帆海外应该成为安踏的新常态。

但随着全球线上获客成本的不断增加以及库存压力的居高不下，耐克的DTC步伐在中国市场并不像安踏那样具有突破性。这也是安踏能够超越耐克中国的重要原因。尤其是2022年，安踏集团以超500亿营收——元超越耐克中国，高于李宁和阿迪达斯中国营收之和。立志成为中国运动鞋服市场的冠军。被业内人士评价为国产运动品牌的关键时刻。

1、安踏营收跑赢阿达斯

事实上，一直追赶安踏的李宁也在进行渠道创新。不过，相比安踏的果断决策和巨额投入，李宁的重点仍然是传统特许经营，其渠道改革力度远弱于安踏。近年来，安踏每年投入超过10亿元用于研发和创新，到2030年将累计投入200亿元创新基金。随着阿迪达斯中国逐渐衰落、李宁无法追赶，趋势未来中国运动服饰市场的强者之势将在安踏和耐克两大巨头身上体现得更加明显。

2、安踏营收跑赢阿迪达斯

财报数据显示，2023年上半年，安踏集团营收296.5亿，再创新高。安踏集团2023年上半年营收再创新高，逼近300亿大关。它超越并把耐克中国视为国际品牌，引领国产品牌，展示国货崛起。关键是它在战略、渠道、技术三个层面都做得很好。只有开拓变革，乘势而上，才能取得我们的成就和地位。在国内领先、进军国际的新征程上，安踏依然坚守研发创新的护城河。

上半年，安踏集团以领先的中期成绩单继续超越耐克中国，在中国运动鞋服市场再次超越“李宁+阿迪达斯中国组合”，稳定了两大巨头的格局。从近期的动作来看，无论是建立组织、人才、文化三大模块统一的机制，还是与巨星欧文的合作，这些都是安踏进军国际舞台的重要举措。这些准备工作也将使安踏走向国际舞台。安踏更有信心成为全球市场的有力竞争者。

毕竟，阿迪达斯在中国落后于安踏，在全球也落后于耐克。产品创新不足、缺乏市场吸引力是一个重要原因。安踏集团能够持续实现2022年营收超500亿的稳健增长，离不开单聚焦、多品牌战略的内驱力发挥的集团军优势，并进行消费分层和场景化细化。消费者需求降低。而且，在业绩稳健增长的趋势下，安踏最好的成绩永远是下一次。安踏在中国市场继续超越耐克中国或将成为常态。